「推しは、私の原動力です。」
2025年、そんな言葉を“仕事の場”で耳にすることが増えた。
Z世代にとって“推し”とは、もうただの趣味ではない。
それは、日常を動かすエネルギーであり、働く理由の一部だ。
推しのために積み重ねた努力、SNSで磨いた表現力、コミュニティで培った共感力──。
それらはすべて、社会の中で“仕事のスキル”へと変わっている。
かつて「好きなことを仕事に」は夢だった。
今は、Z世代がその現実を生きている。
1. 「推し活世代」はなぜ仕事でも燃えられるのか
推し活とは、推し（好きな人・作品・キャラクター）を全力で応援する行為。
一見、個人的で非生産的に見えるこの文化が、実は社会的な行動原理になっている。
推し活を続けるには、情報収集・発信・仲間との協力が欠かせない。
つまり、ファンであることが自然に“マネジメント”を生み出しているのだ。
「Z世代の約73％が“推し活で得た経験を仕事に活かしている”と回答。」
（博報堂DYホールディングス『Z世代の推し活行動調査2025』）
推しへの愛は、努力を義務ではなく“喜び”に変える。
Z世代は、義務よりも情熱で動く世代。
だからこそ、仕事においても“推し方改革”を始めている。
「努力は義務じゃなく、愛から生まれる。」
2. 「好きを軸に働く」──Z世代キャリアの構造変化
リクルートワークス研究所のレポートによると、
Z世代の多くは「給与」よりも「共感」を重視する傾向にある。
「この仕事は、誰を幸せにするのか？」
その問いを、Z世代は常に自分に投げかけている。
彼らは“推し活”を通して、SNS運営力、デザイン力、イベント企画力などを自然に身につけてきた。
そしてそれが、キャリア構築の核になりつつある。
推しを応援する経験が、“共感を生む職能”へと転化しているのだ。
「Z世代の働き方改革は、“推し方改革”だった。」
3. “推し経済”が職場を動かす──熱量が生産性を上げる
推し文化は、いまや巨大な経済の駆動装置だ。
ライブチケット、コラボカフェ、グッズ、そしてSNSのアルゴリズムまでもが、
“推し”によって動いている。
そのエネルギーが、企業や組織にも波及している。
社内に「推し同僚制度」や「推し上司表彰」を導入する企業も登場。
「誰かの頑張りを応援する」という行為が、
チームエンゲージメントを高める仕組みとして再定義されている。
「推しがいる人は、燃え尽きない。」
情熱は、数値ではなく“熱量”で測る時代。
Z世代の推し文化が、働く意味を再設計している。
4. 組織が学ぶべき“推し思考”──共感が支えるチーム文化
推し活の本質は、“他者を否定せず、応援すること”。
その姿勢こそ、Z世代が企業に持ち込んだ最も強力な価値観だ。
彼らは、上下関係よりも“共感関係”を重んじる。
チームに必要なのは、管理よりも“応援”。
企業が推し思考を取り入れると、
評価制度が「成果」ではなく「支え合い」に変わる。
それが、共感型組織の第一歩になる。
「職場にも、推し活のような熱が必要だ。」
推し思考とは、愛をマネジメントする文化。
Z世代がその手法を、自然に社会に持ち込んでいる。
5. まとめ｜“推し”がいる人は、未来を信じている
推し活とは、希望の持ち方を練習する行為だ。
明日がしんどい日でも、推しの存在があれば立ち上がれる。
その感覚が、仕事への原動力に変わっている。
Z世代は、「働くこと＝生きること」ではなく、
「働くこと＝応援すること」と考えている。
その価値観が、社会の構造を静かに変えている。
誰かの夢を応援するように、
自分の仕事を愛せる人が増えている。
それが、2025年の働き方の希望だ。
「好き」は、最強のスキルだ。
よくある質問（FAQ）
- Q1：推し活は仕事に活かせるの？
→ はい。SNS運営・マーケティング・コミュニティ形成・プレゼン力など、実務スキルに直結しています。 - Q2：企業が取り入れるには？
→ 共感型の組織文化、称賛制度、チーム内推し制度の導入が効果的です。 - Q3：推し活の課題は？
→ 情熱が過剰にならないよう、“自己軸”を持つバランスが大切です。
コメント